INCASE : un acteur clé de l'ancrage territorial chez Caux Seine agglo

Depuis plus de cinq décennies, l’association INCASE – Industries Caux Seine incarne une ambition claire : faire vivre, évoluer et prospérer l’industrie sur son territoire, tout en préservant la qualité de vie des habitants. Née en 1972 autour de Port-Jérôme, l’association s’est d’abord concentrée sur l’étude des phénomènes de pollution atmosphérique et sur la gestion des déchets industriels. Très vite, ses missions se sont élargies à la sécurité, à l’hygiène, et au transport du personnel. En 2022, à l’occasion de ses 50 ans, elle adopte le nom INCASE pour refléter une identité moderne et tournée vers l’avenir.

Aujourd’hui, INCASE rassemble plus de 60 membres : entreprises de production, acteurs de la logistique et du transport, sociétés de services, prestataires spécialisés, mais aussi organismes de recrutement et de formation. Cette diversité fait de l’association une véritable plateforme de coopération où se croisent des besoins, des savoir-faire et des projets communs.

1. Renforcer la présence de l’industrie sur le territoire
Pour INCASE et pour les élus de Caux Seine agglo, l’industrie ne se résume pas à une activité économique : c’est un moteur qui façonne l’identité du territoire. Renforcer sa présence, c’est agir sur plusieurs fronts :
- Accompagner l’installation de nouvelles entreprises :
Lorsqu’un industriel envisage de s’implanter, INCASE facilite les premiers contacts, aide à identifier les interlocuteurs clés, et veille à ce que l’entreprise trouve rapidement ses repères dans l’écosystème local.
- Créer des synergies entre acteurs :
Attirer des activités complémentaires à celles déjà présentes permet d’enrichir le maillage économique. Par exemple, l’arrivée d’une société de maintenance spécialisée profite aux sites industriels existants, tout en créant de nouveaux emplois.
- Soutenir les entreprises existantes :
Améliorer leur cadre de vie, simplifier leur quotidien administratif, et anticiper leurs besoins à long terme sont autant de leviers pour consolider leur ancrage.
Cette vision repose sur un concept fort : la confiance lucide. Cela signifie reconnaître que l’industrie apporte des emplois, des investissements et de l’innovation, tout en générant parfois des nuisances ou des risques. Plutôt que de nier ces deux réalités, INCASE travaille à les concilier : limiter les impacts négatifs, informer les habitants, et les rendre acteurs de leur propre sécurité.
Cela passe par une acculturation du public : organiser des rencontres, expliquer comment reconnaître une odeur inhabituelle, savoir qui contacter en cas de doute, ou encore connaître les bons réflexes en cas d’incident. Ainsi, les riverains deviennent partie prenante de la vie industrielle, et non de simples spectateurs.

2. Faciliter la vie quotidienne des entreprises… et des collectivités
INCASE agit comme un pivot relationnel.
Si une entreprise rencontre un problème de voirie, d’éclairage public ou de collecte des déchets, l’association sait orienter vers le service compétent. À l’inverse, si une collectivité constate un incident industriel — par exemple, une torche allumée plus longtemps que d’habitude ou une odeur inhabituelle — elle sait qui joindre directement dans l’entreprise concernée.
Ce dialogue bidirectionnel ne se limite pas à la gestion des problèmes. Il permet aussi de mettre en relation pour des projets communs. Par exemple, si une collectivité doit nettoyer une rivière traversant le terrain d’une entreprise, INCASE peut orienter vers les bons interlocuteurs.
C’est un système gagnant-gagnant : les entreprises bénéficient d’un environnement plus fonctionnel, et les collectivités disposent d’interlocuteurs réactifs et investis.

3. Se préparer ensemble aux crises
Les crises — accident industriel, événement climatique extrême, difficulté économique — peuvent survenir à tout moment. La différence se joue dans la préparation.
Les entreprises industrielles disposent souvent de plans de crise très structurés : protocoles de sécurité, cellules de coordination, exercices réguliers. Les collectivités, de leur côté, se sont inspirées de ces méthodes pour améliorer leur propre organisation et anticiper les scénarios d’urgence.
Aujourd’hui, cet échange va dans les deux sens :
- Lors des exercices organisés par les entreprises, INCASE pose des questions au nom du territoire : “Comptez-vous communiquer sur Allo Industrie ?”, “Avez-vous assez d’eau disponible pour éteindre un incendie ?”, “Quelles seraient vos principales difficultés en cas de coupure électrique prolongée ?”
- Les retours d’expérience sont partagés, permettant à chacun d’améliorer ses procédures.
En travaillant “par temps de paix”, on gagne en efficacité “par temps de crise”.

4. Un territoire prêt pour l’industrie de demain
Caux Seine agglo dispose d’atouts logistiques et techniques qui séduisent les industriels :
- Réseaux électriques haute tension déjà en place
- Réseaux d’eau industrielle opérationnels
- Accès portuaires et infrastructures de transport performantes
- Disponibilité de foncier adapté aux projets d’implantation

En s’appuyant sur ces forces et sur le rôle de facilitateur d’INCASE, le territoire se positionne comme un pôle industriel attractif et compétitif, capable d’accueillir des projets innovants tout en restant attentif à l’environnement et à la qualité de vie.

Conclusion : une vision partagée
INCASE ne se contente pas de représenter les entreprises industrielles. Elle incarne une vision collective : celle d’un territoire où l’industrie et la collectivité avancent ensemble, dans un climat de coopération, de transparence et de prévention.
En cultivant le dialogue, en anticipant les risques et en valorisant les atouts locaux, INCASE transforme la perception de l’industrie : non pas une contrainte à supporter, mais une chance à saisir pour le développement économique, l’emploi et la cohésion du territoire.